Buku Putih pertama di China Best Managed Companies, dirilis hari yang sama, menunjukkan perusahaan-perusahaan swasta di Cina dapat belajar dari praktik-praktik manajemen terkemuka
Strategi, kemampuan, komitmen dan kekuatan keuangan adalah empat pilar keunggulan manajemen
SHENZHEN, CHINA – Media OutReach – 21 Maret 2019 – Deloitte Cina, dengan Bank of Singapore, Business School of Hong Kong University of Science and Technology (HKUST), Harvard Business Review China dan Federation of Shenzhen Commerce, meluncurkan program Best Managed Companies (BMC) pada bulan Agustus tahun lalu, program pertama dari jenisnya di Cina untuk mengidentifikasi dan mengenali perusahaan swasta berdasarkan sistem manajemen mereka.
Panel ulasan BMC terdiri lebih dari 40 ahli dari Deloitte dan Bank of Singapore. Setelah enam bulan dari ulasan yang ketat, wawancara dan penelitian spesialis, 23 perusahaan swasta dari kota-kota termasuk Beijing, Shanghai, Shenzhen, Hong Kong, Nanjing, Changsha, dan Hangzhou diberi nama pemenang pertama China Best Managed Companies. Beijing dan Shenzhen mengungguli kota-kota lain dengan enam dan lima pemenang masing-masing. Hari ini, eksekutif dari perusahaan swasta dari Cina dan seluruh dunia berkumpul di Shenzhen untuk Perusahaan Forum 2019 Best Managed dan Best Managed Companies Awards Ceremony 2019.
Bank of Singapore adalah salah satu sponsor terhormat dengan perusahaan Deloitte Best Managed Companies Awards di Cina. Derrick Tan, Global Market Head, Greater China dan Asia Utara dan Chief Executive, Hong Kong Branch, Bank of Singapore mengatakan, “Best Managed Companies Choice menempatkan sorotan tepat waktu dan memang layak di perusahaan-perusahaan milik Cina dan para pengusaha yang beroperasi di tingkat kinerja tertinggi, memiliki komitmen yang kuat untuk mengembangkan bisnis mereka dan mengembangkan pemimpin masa depan. Sedangkan pemenang mencakup berbagai bisnis, apa yang konstan adalah keinginan mereka untuk bekerja lebih baik dan menjadi lebih baik. Perusahaan-perusahaan milik orang Cina telah menetapkan patokan untuk keunggulan dan akan mendorong budaya kewirausahaan di Cina pada tahun-tahun mendatang. Selamat sedalam-dalamnya kepada 23 pemenang dan saya berharap mereka terus sukses.
“Pada Bank of Singapore, banyak klien kami adalah para pengusaha yang menjalankan bisnis keluarga. Kami memahami betapa pentingnya adalah untuk menjaga api kewirausahaan menyala. Kami berkomitmen untuk mendukung para pengusaha di Greater China, apakah itu dengan melindungi dan tumbuh kekayaan mereka melalui perbankan dan keahlian manajemenkekayaan pribadi kami, atau mendukung rencana ekspansi bisnis mereka saat mereka mengambil dunia melalui jaringan perbankan korporasi dan komersial dari orang tua kami, OCBC Bank.”
Cina telah membuat kemajuan-kemajuan luar biasa dalam mengembangkan ekonomi selama lebih dari 40 tahun reformasi dan membuka diri, dengan jumlah GNP telah tumbuh 22.400%. Perusahaan-perusahaan swasta khususnya telah memberikan kontribusi signifikan terhadap pembangunan ekonomi Cina.
Whitepaper on China Best Managed Companies Deloitte China (Buku Putih), menguraikan pentingnya banyak perusahaan swasta untuk ekonomi Cina – ekonomi swasta telah memberikan kontribusi lebih dari 50% dari penerimaan negara; lebih dari 60% dari PDB, investasi aset tetap, dan investasi asing langsung; lebih dari 70% dari inovasi perusahaan dan produk baru; lebih dari 80% proyek perkotaan dan lebih 90% dari pekerjaan baru. Buku Putih meliputi analisis Deloitte dari pengembangan keseluruhan perusahaan swasta di Cina dan kuesioner sampel pada manajemen mereka, studi kasus pada pemenang pertama BMC dan wawasan tentang manajemen perusahaan swasta China.
“Dengan meluncurkan program BMC pertama di Cina, Deloitte bekerja dengan mitra di berbagai sektor untuk mengajukan calon, lihat kembali informasi calon, mengatur ulasan di lokasi dan bimbingan Best Managed CEO Lab, dan mengatur ulasan oleh Komite Ulasan Independen. Daftar akhir dari 23 pemenang menunjukkan manajemen keunggulan di berbagai sektor. Seperti yang kita semua tahu, beberapa faktor yang mendorong pertumbuhan yang cepat dari ekonomi swasta, khususnya insentif kebijakan dan inovasi kelembagaan, dan reformasi kelembagaan dan inovasi di tingkat negara bagian. Tapi akhirnya, keberlanjutan sebuah perusahaan bergantung pada kompetensi sendiri. kami berharap bahwa program BMC secara bertahap akan mewujudkan visi kami, yang mengidentifikasi dan menyaksikan perusahaan unggul dalam tata kelola perusahaan secara berkelanjutan tumbuh dengan standar manajemen yang luar biasa mereka,” kata Zhao Jian, mitra utama dari Program BMC.
“Sejak masuknya ke WTO, Cina telah mempercepat pertukaran antara perusahaan-perusahaan domestik dan asing dan meningkatkan manajemen perusahaan dalam teori dan praktik,” tambah Liu Xiao, penerbit bersama Harvard Business Review Cina. “Selain itu, para pengusaha dan kewirausahaan memainkan peran kunci dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi swasta, dengan tiga generasi pengusaha menyaksikan perkembangan bergelombang ekonomi swasta Cina sejak reformasi dan membuka diri. Hal ini memberikan pengenalan program BMC di Cina oleh Deloitte arti mendalam. Kewirausahaan yang besar layak pengakuan yang luas.”
Dengan dukungan dari HKUST Business School, Deloitte Cina melakukan survei nasional pada manajemen perusahaan dan operasi perusahaan swasta di industri yang berbeda untuk lebih memahami dan menganalisis keseluruhan manajemen dan status operasional perusahaan swasta di Cina. Survei ini difokuskan pada pertanyaan tentang strategi, kemampuan dan komitmen dari perusahaan swasta. Hasilnya menunjukkan bahwa perusahaan swasta di Cina sangat menyadari kekuatan manajemen dan titik kelemahan mereka sendiri. Berdasarkan umpan balik dari wawancara, Buku Putih juga merangkum tiga kekuatan manajemen dan lima poin kelemahan manajemen perusahaan swasta Cina:
| Tiga kekuatan | Lima Kelemahan |
| · Kemampuan yang kuat untuk mengintegrasikan nilai dengan fokus pelanggan· Nilai-nilai inti yang unik dan tujuan strategis· Model organisasi yang efektif mendukung pengembangan bisnis yang pesat dan iterasi | · Kurangnya pelaksanaan dan pengawasan kemampuan strategis· Gaji tidak kompetitif menghambat daya tarik dan retensi bakat atas untuk memacu inovasi· Kurangnya mekanisme inovasi (teknologi, manajemen, model bisnis inovasi)· Eksekusi yang buruk dari strategi karena kesalahan penilaian bisnis baru dan kurangnya analisis yang efektif· Kurangnya strategi dan pengalaman dalam operasi dan manajemen internasional |
Dekan HKUST Business School Profesor Tam Kar Yan mengatakan, “perusahaan-perusahaan swasta Cina telah membuat kontribusi-kontribusi jangkauan jauhnya bagi pembangunan ekonomi dan sosial di daratan dan di seluruh dunia. Ini adalah kehormatan kami untuk menjadi mitra pengetahuan tentang Program BMC Deloitte, yang membuat kita dapat memanfaatkan pengetahuan profesional kami untuk memilih dan mengenali beberapa perusahaan yang dikelola terbaik di Cina, dan dengan demikian mempromosikan praktik-praktik manajemen terbaik.
“Ada banyak pertumbuhan perusahaan swasta yang luar biasa dan tinggi di Shenzhen, termasuk sejumlah perusahaan Fortune Global 500 dan perusahaan terkemuka lainnya di segmen pasar tertentu. Shenzhen telah memperkenalkan berbagai inisiatif untuk melindungi dan mendukung perusahaan swasta dengan layanan yang tepat,” kata Lin Hui, anggtota Standing Committee Shenzhen Municipal People’s Congress, dan executive president Federation of Shenzhen Commerce and Shenzhen General Chamber of Commerce. “Di masa depan, Shenzhen harus terus memberdayakan perusahaan swasta, yang akan memainkan peran mendorong pengembangan dari pasar tingkat bermain. Ini harus berupaya menciptakan lingkungan pasar dengan persaingan yang sehat, membangun ekosistem bisnis yang damai, menyederhanakan kebijakan bisnisnya, dan mengurangi beban pada bisnis. Ini juga harus memperkenalkan kebijakan untuk mendorong pengembangan ekonomi berkualitas tinggi, mengurangi beban pajak, memfasilitasi peningkatan modal dan dukungan yang ditargetkan segmen usaha dan industri. Hal ini juga harus membangun platform bisnis yang melayani kebutuhan perusahaan, fokus pada pengembangan platform untuk infrastruktur bersama, dan mempercepat koneksi dalam rantai nilai industri. Shenzhen juga akan perlu untuk membuat platform untuk transaksi royalti, layanan pemerintah dan berbagi informasi kredit korporasi.”
“Strategi, kemampuan, komitmen dan kekuatan keuangan adalah empat pilar kerangka kerja perusahaan untuk keunggulan manajemen. Secara umum, perusahaan-perusahaan swasta di Cina telah lebih terfokus pada bisnis daripada manajemen dan mengejar pertumbuhan bisnis yang pesat daripada keberlanjutan. Ketika sebuah perusahaan tumbuh cukup besar, harus memperhitungkan penuh akun profitabilitas ‘berkelanjutan’ dan pertumbuhan serta tanggung jawab sosial,” simpul William Chou, wakil ketua Deloitte Cina dan pemimpin Deloitte Swasta. “Perusahaan-perusahaan perlu untuk mengatasi beberapa masalah yang muncul di tengah ketidakpastian ekonomi global di masa depan. Selain jumlah yang baik dari perusahaan swasta yang sukses muncul dari reformasi Cina dan membuka diri, masih ada juara yang lebih tersembunyi dengan kinerja manajemen yang sangat baik untuk ditemukan. Melalui BMC kami Program, kami berharap untuk mendorong perusahaan swasta yang lebih luar biasa untuk belajar dari perusahaan dengan pengelolaan terbaik di negara-negara lain dan meningkatkan kemampuan manajemen sementara mengejar pertumbuhan bisnis mereka sendiri. Deloitte bertujuan untuk bekerja dengan mitra dan membangun platform untuk memfasilitasi pengembangan perusahaan pribadi, pilar penting ekonomi China.”
Dengan menganalisis kisah-kisah para pemenang BMC pertama di Cina, Deloitte mengusulkan berikut solusi bagi perusahaan swasta Cina untuk mencapai keunggulan manajemen:
- Mengembangkan perencanaan strategis jangka panjang sedini mungkin, dengan fokus pada perspektif masa depan dengan jelas visi jangka panjang, strategi jangka menengah dan rencana jangka pendek;
- Jangan berinovasi demi tujuan inovasi. Membangun manajemen inovasi dan sistem perencanaan yang jelas untuk mengejar teknologi dan model yang ditargetkan inovasi, dan mengalokasikan sumber daya yang cukup dan bakat;
- Berpikir secara global dan meningkatkan pengaruh internasional dengan mengintegrasikan ke dalam masyarakat lokal dan sistem nilai yang memungkinkan perusahaan untuk tumbuh menjadi “organisasi global”;
- Mematuhi prinsip-prinsip berorientasi orang-orang untuk terus berinvestasi dalam pengembangan bakat, mempertahankan dan mengembangkan budaya perusahaan dan kewirausahaan, dan membangun sistem manajemen tanggung jawab sosial suara untuk menginspirasi komitmen tim untuk visi bersama;
- Terakhir, proaktif dan mempersiapkan diri untuk perubahan. Fleksibel dan responsif dalam menghadapi perubahan eksternal, menampilkan tidak hanya kemampuan untuk bertahan dan menahan risiko, tetapi juga keunggulan manajemen. Manajemen risiko dan respon kemampuan seperti menjadi lebih penting dalam konteks kemerosotan ekonomi makro dan mengintensifkan deglobalisasi.
Tentang program Deloitte Best Managed Companies
Sebagai inisiatif global yang unik untuk menyediakan berbagai evaluasi pada manajemen perusahaan-perusahaan swasta, program Deloitte Best Managed Companies (BMC) telah diperkenalkan ke berbagai negara sejak berdirinya di Kanada pada tahun 1993. Pada 2018, membangun pengalaman Deloitte 25 tahun menjalankan program BMC di negara lain, Deloitte Cina memanfaatkan sumber daya global untuk mempelajari gaya manajemen dari lebih dari seribu perusahaan di seluruh dunia, dan dianalisa sampai ke empat pilar keunggulan manajemen dan kriteria yang relevan untuk perusahaan-perusahaan swasta. Dengan memperkenalkan BMC di Cina, Deloitte bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengenali perusahaan-perusahaan swasta China dengan ide-ide manajemen dan kinerja bisnis yang sangat baik, dan membantu mereka berkembang menjadi perusahaan yang dikelola terbaik dengan “kepemimpinan industri, berpikir global, strategi jangka panjang, pengembangan inovatif dan berorientasi orang-orang” yang ditetapkan untuk mencapai kinerja jangka panjang solid dan pertumbuhan yang kuat.
Para Pemenang 2019 China Best Managed Companies (Dalam urutan abjad Cina Pinyin dari nama-nama perusahaan)
| iKang Healthcare Group, Inc | Better Life Commercial Chain Share Co., Ltd. | Skyworth Group Co., Ltd |
| Daqo Group Co., Ltd. | Tunghsu Group Co. Ltd. | Kidswant Children Products Co., Ltd |
| Haidilao International Holding Ltd. | Hengan International Group Co. Ltd. | Jack Sewing Machine Co. Ltd |
| 9F Group Inc. | K11 Group Ltd | Longfor Group Holdings Limited |
| Shandong Weigao Group Medical Polymer Company Limited | Shanying International Holding Co., Ltd | Shenzhen Mindray Bio-Medical Electronics Co. Ltd |
| Shenzhen Absen Optoelectronic Co. Ltd | Shenzhen Inovance Technology Co., Ltd. | Tempus Global Business Service Group Holdings Ltd |
| Topchoice Medical Investment Co.,Inc | New Oriental Education & Technology Group Inc. | Yantai Jereh Oilfield Services Group Co. Ltd. |
| China Education Group Holdings Limited | Sunpower Group Ltd. |
Tentang Deloitte
Deloitte mengacu pada satu atau lebih dari Deloitte Touche Tohmatsu Limited ( “DTTL”), jaringan global dari perusahaan-perusahaan anggota, dan entitas terkait mereka. DTTL (juga disebut sebagai “Deloitte Global”) dan masing-masing perusahaan anggota dan entitas afiliasi mereka secara hukum entitas yang terpisah dan independen. DTTL tidak memberikan layanan kepada para klien. Silakan lihat www.deloitte.com/about untuk mempelajari lebih lanjut.
Deloitte Asia Pacific Limited merupakan perusahaan terbatas dengan jaminan dan anggota firma DTTL. Anggota dari Deloitte Asia Pacific Limited dan entitas terkait mereka menyediakan layanan di Australia, Brunei Darussalam, Kamboja, Timor Timur, Negara Federasi Mikronesia, Guam, Indonesia, Jepang, Laos, Malaysia, Mongolia, Myanmar, Selandia Baru, Palau, Papua Nugini, Singapura, Thailand, Kepulauan Marshall, The Northern Mariana Islands, Republik Rakyat Cina (termasuk. Hong Kong SAR dan Macau SAR), Filipina dan Vietnam, di masing-masing kegiatan operasional dilakukan oleh badan hukum yang terpisah dan independen.
Merek Deloitte memasuki pasar Cina pada tahun 1917 dengan pembukaan kantor di Shanghai. Hari ini, Deloitte Cina memberikan berbagai komprehensif audit & jaminan, konsultasi, penasihat keuangan, penasihat risiko dan pelayanan pajak untuk lokal, multinasional dan perusahaan pertumbuhan para klien di Cina. Deloitte China juga telah membuat – dan terus membuat – kontribusi besar untuk pengembangan standar akuntansi Cina, sistem perpajakan dan keahlian profesional. Untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana Deloitte membuat Dampak yang Penting di Cina, silakan berhubungan dengan platform media sosial kami di www2.deloitte.com/cn/en/social-media .
© 2019. Untuk informasi, hubungi Deloitte Cina.
Recent Comments