HONG KONG SAR – Media OutReach – Sejak pemimpin China Deng Xiaoping memperkenalkan reformasi ekonomi dan keterbukaanlebih dari 30 tahun yang lalu, bisnis keluarga telah berkembang menjadi tulang punggung pertumbuhan ekonomi China.

Menurut Ernst & Young, sebuah perusahaan jasa konsultan profesional, di Cina, bisnis keluarga menyumbang sekitar 60% dari PDB dan mempekerjakan 80% dari angkatan kerja. Apa yang membuat bisnis keluarga ini sukses? Dalam kondisi apa mereka berkembang? Untuk menjawab pertanyaan ini, sebuah studi baru-baru ini yang dilakukan di Cina meneliti pengaruh budaya pada bisnis keluarga dan menemukan bahwa masyarakat dengan sifat kolektivis yang kuat sering kali mendorong pembentukan dan penyebaran bisnis ini.

Penelitian berjudul Budaya Kolektivisme dan Bangkitnya Bisnis Keluarga meneliti bagaimana kolektivisme dalam masyarakat Cina telah mempengaruhi sejauh mana pendiri awal perusahaan mendesentralisasikan kepemilikan perusahaan kepada anggota keluarga dan mengangkat mereka sebagai manajer dan posisi eksekutif. Secara umum, budaya kolektivis menekankan pencapaian kelompok, dan keputusan biasanya dibuat berdasarkan kepentingan terbaik kelompok. Budaya individualistis lebih memperhatikan tujuan dan kepentingan pribadi.

Penelitian ini dilakukan oleh Joseph Fan, co-professor School of Accounting and Department of Finance di Chinese University of Hong Kong (CUHK) School of Business, bekerjasama dengan Dr. Gu Qiankun dari Universitas Wuhan, dan Dr. Yu Xin, dari University of Queensland.

Peneliti menyisir data 1.103 perusahaan swasta yang terdaftar di China dari tahun 2004 hingga 2016, dan membandingkan tempat kelahiran pendiri perusahaan dengan kepemilikan saham anggota keluarga lainnya dan jumlah anggota keluarga yang memegang posisi manajemen di perusahaan tersebut.

Mereka menyimpulkan bahwa pendiri perusahaan dengan latar belakang budaya kolektivis yang kuat cenderung mempekerjakan lebih banyak anggota keluarga sebagai manajer, memungkinkan keluarga untuk mempertahankan lebih banyak kepemilikan perusahaan, dan dapat berbagi kendali dengan lebih banyak anggota keluarga.

Para peneliti menggunakan “teori padi” untuk menganalisis dan menarik kesimpulan di atas. “Kita semua tahu, Cina memiliki budaya kolektivis yang mengakar. Tapi yang lebih menarik adalah bahwa “kedekatan” keluarga sebenarnya bergantung pada makanan pokok mereka,” jelas Profesor

Budaya ‘Teori Padi’

Sejak zaman kuno, orang-orang di Cina utara telah membudidayakan gandum, sementara orang-orang di Cina selatan telah menanam padi. Penanaman padi membutuhkan irigasi yang terkoordinasi dan kerja sama antara petani, yang dapat mengarah pada budaya yang lebih saling bergantung di daerah penanaman padi.

Daerah di mana gandum ditanam tidak memerlukan pengaturan pertanian semacam ini, oleh karena itu, secara teori, petani gandum lebih personal daripada petani padi. Penelitian juga membuktikan bahwa perbedaan budaya antara pertanian padi dan gandum memiliki pengaruh yang jauh melampaui kelompok pertanian, dan bahkan menyentuh orang yang lahir dan besar di daerah ini.

Sampel yang digunakan dalam penelitian ini termasuk perusahaan swasta di 31 provinsi di Cina, lebih dari setengahnya berlokasi di daerah penanaman padi di Guangdong, Zhejiang dan Jiangsu. Kebetulan, sebagian besar pendiri dalam sampel juga lahir di tiga provinsi tersebut.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa, dibandingkan dengan pendiri dari daerah gandum, pendiri dari daerah tanam padi memungkinkan lebih banyak anggota keluarga untuk berpartisipasi dalam manajemen bisnis atau memegang ekuitas, yang 16,24% lebih tinggi. Rasio kepemilikan saham pendiri perusahaan yang dipengaruhi oleh budaya padi (melalui kepemilikan saham langsung atau kepemilikan keluarga) di perusahaan juga rata-rata 10,38% lebih tinggi, sedangkan porsi saham yang tersebar di antara anggota keluarga lebih tinggi 11,58%.

Selain itu, ketika pengaruh budaya padi meningkat sebesar satu standar deviasi, kepemilikan keluarga akan meningkat sebesar 5,32%, dan tingkat konsentrasi kepemilikan dalam keluarga juga akan menurun sebesar 5,93%.

“Orang-orang mengatakan bahwa keluarga yang bersenang-senang bersama tidak akan putus. Semakin kolektivisme memengaruhi pendiri, semakin besar kemungkinan mereka untuk berbagi kepemilikan perusahaan dengan lebih banyak anggota keluarga. Kami percaya bahwa dalam masyarakat kolektivis, keluarga adalah kekuatan yang secara efektif dapat membantu tata kelola internal organisasi,” ungkap Profesor Fan.

Tata kelola keluarga

Profesor Fan menjelaskan bahwa dalam budaya kolektivis di mana kepentingan kelompok adalah yang terpenting, seperangkat nilai yang sama diteruskan di antara anggota keluarga dan lebih diperkuat melalui interaksi keluarga. Ketika keluarga pendiri perusahaan terlibat dalam bisnis, dapat menjadi kekuatan untuk kontrol perusahaan, karena hubungan yang unik dan erat antara anggota keluarga dapat memberikan disiplin bagi perusahaan, memperkuat berbagi informasi dan pengetahuan, dan mengurangi komunikasi dan pengawasan.

Oleh karena itu, peneliti percaya bahwa dibandingkan dengan perusahaan non-keluarga, manajemen keluarga dapat membantu perusahaan mengurangi biaya regulasi. Demikian pula, dibandingkan dengan daerah yang dipengaruhi oleh budaya individualistis, perusahaan mengendalikan biaya di daerah yang lebih banyak dipengaruhi oleh budaya kolektivis, dan juga lebih rendah.

“Karena tingkat kepemilikan dan manajemen keluarga yang lebih tinggi dikaitkan dengan biaya tata kelola yang lebih rendah, masuk akal bagi para pendiri yang lahir dengan latar belakang budaya kolektivis untuk lebih melibatkan anggota keluarga mereka, ini adalah budaya tempat kelahiran para pendiri, bukan budaya tempat mereka biasanya bekerja atau tinggal, yang memiliki pengaruh paling kuat,” urai Profesor Fan.

Di sisi lain, peneliti juga mempertimbangkan bahwa nilai-nilai Konfusianisme, sebagai fondasi penting budaya Tionghoa, juga dapat berperan dalam pembentukan bisnis keluarga. Faktanya, daerah penanaman padi sangat dipengaruhi oleh budaya Konfusianisme. Misalnya, Provinsi Shandong, kota kelahiran Konfusius, terkenal dengan padinya. Profesor Fan dan rekan penulisnya memasukkan kemungkinan ini ke dalam penelitian. Namun, setelah beberapa putaran tes tambahan, mereka tidak menemukan bukti yang mendukung peran nilai-nilai Konfusianisme dalam pembentukan bisnis keluarga.

Karakteristik perusahaan

Menurut penelitian ini, perusahaan dengan anggota keluarga paling banyak yang terlibat dalam manajemen atau kepemilikan terkonsentrasi di industri manufaktur dan perdagangan tradisional, seperti bahan logam, kayu, furnitur, dan grosir. Dalam industri permesinan dan industri teknologi informasi, jika perusahaan berasal dari budaya kolektivis, partisipasi anggota keluarga pendirinya jauh lebih besar daripada budaya individualis. Profesor Fan menunjukkan bahwa ini mungkin menunjukkan bahwa pengaruh budaya kolektivis pada biaya dan manfaat dari kontrol perusahaan dapat bervariasi dari satu industri ke industri lainnya.

Perusahaan yang lebih besar juga cenderung memiliki lebih banyak anggota keluarga pendiri dan pemegang saham keluarga. Namun, pendiri dan perusahaan yang berpendidikan tinggi dengan pengaruh yang lebih besar cenderung tidak melibatkan anggota keluarga dalam bisnis, tetapi mereka lebih bersedia untuk berbagi kepemilikan dengan keluarga mereka.

Karena penelitian saat ini telah membentuk hubungan yang kuat antara budaya kolektivis dan pembentukan bisnis keluarga, Profesor Fan dan mitra penelitiannya berharap bahwa ruang lingkup penelitian di masa depan akan lebih diperluas ke peran budaya dalam mengatur hubungan pemangku kepentingan lainnya.

“Apakah pendiri dari latar belakang budaya kolektivis kurang menekankan imbalan uang bagi manajer? sementara Bisnis yang percaya pada individualisme cenderung memberi karyawan mereka lebih banyak insentif agar sejalan dengan pasar? Atau, ketika dihadapkan dengan ketidakpastian, apakah yang pertama akan lebih konservatif sedangkan yang kedua lebih berani mengambil risiko? Pertanyaan-pertanyaan ini perlu ditelusuri di masa depan,” tutup Profesor Fan.

Referensi:

Fan, Po Hung Joseph P. H. and Gu, Qiankun and Yu, Xin, Collectivist Cultures and the Emergence of Family Firms (April 1, 2021). Akan terbit di Jurnal Hukum dan Ekonomi, Tersedia di SSRN: https://ssrn.com/abstract=3839978

CUHK Business School pertama kali mempublikasikan artikel inio di situs web China Business Knowledge (CBK) di: https://bit.ly/3DWOFbl.

Keterangan Foto: Pertanian padi membutuhkan irigasi yang terkoordinasi dan tenaga kerja bersama di antara petani, yang kemungkinan mengarah pada budaya yang lebih saling bergantung di daerah pertanian padi.