SINGAPURA – Media OutReach – Microsoft dalam laporan trend kerja tahunannya mengungkapkan tujuh tren kerja hybrid yang perlu dipahami setiap pemimpin bisnis saat memasuki era kerja baru. Laporan yang dirangkum dalam tema “Disrupsi Besar Berikutnya adalah Pekerjaan Hibrid, Apakah Kita Siap?“, mengindikasikan bahwa para pemimpin bisnis harus menahan keinginan untuk melihat pekerjaan hybrid sebagai bisnis seperti biasa.

Rosalind Quek, General Manager, Modern Workplace, Microsoft Asia, mengatakan, Dunia berada di ambang disrupsi yang sama besarnya dengan perubahan mendadak tahun lalu ke pekerjaan jarak jauh, beralih ke model kerja hybrid, di mana beberapa karyawan kembali ke tempat kerja dan yang lainnya terus bekerja dari rumah.

“Beradaptasi dengan model hibrid baru akan membutuhkan pemikiran ulang dari asumsi yang telah lama dipegang. Pilihan yang Anda buat hari ini akan berdampak pada organisasi Anda di tahun-tahun mendatang. Ini adalah momen yang membutuhkan visi yang jelas dan pola pikir yang berkembang. Keputusan ini akan memengaruhi segalanya mulai dari cara Anda membentuk budaya, cara Anda menarik dan mempertahankan SDM, hingga cara Anda dapat mendorong kolaborasi dan inovasi dengan lebih baik,” ungkapnya, Selasa (23/3/2021).

Untuk membantu organisasi melewati masa transisi, Indeks Tren Kerja 2021 dari Microsoft menguraikan temuan dari studi terhadap lebih dari 30.000 orang di 31 negara dan menganalisis triliunan sinyal produktivitas dan tenaga kerja agregat di Microsoft 365 dan LinkedIn. Studi ini juga merangkum pandangan ahli yang telah mempelajari kolaborasi, modal sosial, dan desain ruang di tempat kerja selama beberapa dekade.

Tujuh tren model Kerja Hybrid yang harus dipahami setiap pemimpin bisnis

Satu hal yang paling utama, Microsoft mendesak bisnis untuk menyadari bahwa pekerjaan tidak lagi terikat pada gagasan tradisional tentang waktu dan ruang terkait bagaimana, kapan, dan di mana kita bekerja.

  1. Pekerjaan fleksibel akan tetap ada: 73 % pekerja yang disurvei menginginkan pilihan kerja jarak jauh yang fleksibel terus dilanjutkan, sementara pada saat yang sama, 67 % menginginkan lebih banyak waktu tatap muka dengan tim mereka.
  2. Para pemimpin tidak berhubungan dengan karyawan dan membutuhkan sesuatu untuk mengingatkannya: Penelitian menunjukkan bahwa 61 % pemimpin mengatakan bahwa mereka berkembang saat ini, 23 % lebih tinggi daripada mereka yang tidak memiliki kekuasaan untuk membuat keputusan.
  3. Produktivitas tinggi menyembunyikan tenaga kerja yang kelelahan: 54 % karyawan merasa terlalu banyak bekerja. 39% merasa lelah. Australia dan Cina adalah dua negara yang waktu pertemuan mingguannya tidak tiga kali lipat dibandingkan tahun sebelumnya.
  4. Generasi Z lebih berisiko dan perlu diberi energi kembali: 60 % dari generasi ini, mereka yang berusia antara 18 dan 25, mengatakan bahwa mereka hanya bertahan hidup atau berjuang keras.
  5. Interaksi yang berkurang membahayakan inovasi: Tren gabungan di miliaran rapat Microsoft Teams dan email Outlook yang menunjukkan interaksi dengan jaringan kami yang lebih luas berkurang dengan perpindahan ke pekerjaan jarak jauh
  6. Kemurnian akan memacu produktivitas dan kesehatan: Rekan kerja saling mengandalkan cara baru untuk melewati tahun lalu. 1 dari 6 (17 persen) pernah mengeluh dengan seorang kolega, terutama di bidang kesehatan (23%), perjalanan dan pariwisata (21 persen), dan pendidikan (20 persen).
  7. Bakat ada di mana-mana di dunia kerja hybrid: Hampir setengah (46 persen) dari mereka yang disurvei berencana pindah ke lokasi baru tahun ini, menunjukkan bahwa orang tidak lagi harus meninggalkan meja mereka, rumah atau komunitas untuk meningkatkan peluang karir.

Selain mengungkap apa yang dipertaruhkan dengan masa depan pekerjaan, Indeks Tren Kerja mengidentifikasi lima strategi bagi para pemimpin bisnis saat mereka mulai melakukan perubahan yang diperlukan, pertama membuat rencana untuk memberdayakan orang agar lebih fleksibel, Kedua berinvestasi dalam ruang dan teknologi untuk menjembatani dunia fisik dan digital, Ketiga Melawan kelelahan digital dari awal, Keempat, Memprioritaskan pembangunan kembali modal sosial dan budaya, Kelima, memikirkan kembali pengalaman karyawan untuk bersaing mendapatkan bakat terbaik dan paling beragam.

“Kami mengamati percepatan luar biasa dari tren pra-COVID tertentu selama pandemi, tapi mungkin salah satu tren paling menarik adalah peningkatan pekerjaan jarak jauh ini. Saat peluang dibebaskan dengan kerja jarak jauh dan pergerakan bakat, kita akan melihat penyebaran keterampilan di seluruh negeri dan inilah saatnya bagi para pemimpin bisnis untuk mengambil kesempatan untuk mengakses berbagai keterampilan dan bakat yang sebelumnya tidak tersedia bagi mereka,” kata Karin Kimbrough, Kepala Ekonom, LinkedIn

Untuk melihat temuan lengkap, kunjungi Worklab Microsoft, publikasi digital tentang masa depan pekerjaan.