HONG KONG, CHINA – Media OutReach – 21 Januari 2019 – Kepala Pejabat Eksekutif (CEO) sering dipuji sebagai pahlawan super untuk bisnis. Sebagian besar perusahaan bersedia memberikan paket yang sangat kompetitif untuk menarik talenta CEO top karena diyakini bahwa talenta dan nilai-nilai pribadi CEO individu dapat membuat atau menghancurkan perusahaan. Meskipun paket gaji bervariasi untuk CEO yang berbeda, sebagian besar dari kompensasi mereka didasarkan pada kinerja perusahaan. Dengan kata lain, semakin banyak keuntungan yang dihasilkan perusahaan di bawah kepemimpinan CEO, semakin tinggi gaji yang diterima CEO.

Kompensasi yang didorong oleh kinerja ini tampaknya merupakan pengaturan yang rasional untuk CEO. Bagaimanapun, mereka disewa untuk memimpin perusahaan ke jalur yang menghasilkan laba. Namun, beberapa CEO mungkin pandai menghasilkan keuntungan jangka pendek sementara yang lain tertarik untuk mengembangkan rencana jangka panjang menyeimbangkan kepentingan bisnis dan kebutuhan masyarakat. Sebuah studi penelitian oleh Prof. George Yang, Associate Professor of School of Accounting di The Chinese University of Hong Kong (CUHK) Business School menyoroti bagaimana CEO membuktikan kemampuan mereka dengan membuat keputusan bisnis yang berbeda.

Makalah kerjanya yang berjudul “Timur, Barat, Rumah Terbaik: Apakah CEO Lokal Kurang Rabun?” bertujuan untuk mengetahui apakah CEO yang bekerja di dekat tempat kelahiran mereka cenderung lebih berorientasi jangka panjang dalam hal pengembangan bisnis daripada CEO nonlokal. Studi ini dilakukan bekerja sama dengan Prof. Shufang Lai di Universitas Sains dan Teknologi Selatan; dan Prof. Zengquan Li di Sekolah Tinggi Akuntansi Keuangan dan Ekonomi Universitas Shanghai.

“Sementara insentif moneter memainkan peran penting dalam mengekang keputusan jangka pendek, faktor sosial dan budaya juga dapat dimanfaatkan untuk memperkuat efek ini dengan mengurangi beban keuangan pada perusahaan,” kata Prof. Yang.

 Lampiran Tempat dan Keputusan Bisnis

Kita semua memiliki keterikatan pada tempat-tempat tertentu dalam kehidupan kita. Mungkin tempat kelahiran atau kota tempat kita tinggal. Bagaimana keterikatan tempat ini memengaruhi keputusan bisnis, khususnya di kalangan CEO?

Para peneliti mengamati perusahaan S&P 1500 di Amerika Serikat dari periode 1992 hingga 2012 dan mengamati lebih dari 2.000 CEO unik.

Manajerial rabun jauh diukur dengan kemungkinan memotong pengeluaran penelitian dan pengembangan untuk menghindari potensi penurunan pendapatan dari tahun sebelumnya. Tim juga menghitung kemungkinan memotong pengeluaran litbang untuk menghindari kemungkinan gagal memenuhi perkiraan konsensus analis sebagai ukuran suplemen.

CEO Lokal versus Nonlokal

Hasil empiris menunjukkan bahwa CEO lokal dalam penelitian ini cenderung mengurangi pengeluaran R&D untuk menghindari penurunan pendapatan atau memenuhi perkiraan konsensus analis.

Menurut penelitian tersebut, peluang CEO lokal memangkas pengeluaran litbang adalah 14,6 persen lebih rendah daripada CEO nonlokal dalam keadaan umum.

Namun, dalam situasi seperti perusahaan mengalami penurunan kecil dalam pendapatan yang dapat diselamatkan dengan memotong pengeluaran R&D, peluang CEO lokal yang benar-benar akan memotong R&D adalah 25,5 persen lebih rendah daripada CEO nonlokal. Efek ini lebih kuat ketika CEO mendekati pensiun mereka. Ini menggemakan temuan dari studi sebelumnya yang menyatakan bahwa CEO sering berperilaku rabun dan cenderung menghabiskan lebih sedikit pada R&D di tahun-tahun terakhir mereka di kantor.

“Kami menemukan bahwa CEO nonlokal dalam penelitian kami adalah 16,9 persen lebih mungkin untuk memotong dana R&D dibandingkan CEO lokal yang hampir pensiun,” kata Prof. Yang.

Selain itu, para peneliti juga melihat perusahaan-perusahaan yang mengalami setidaknya satu perubahan CEO selama periode sampel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan yang menggantikan CEO nonlokal dengan CEO lokal telah menurunkan kecenderungan untuk memotong R&D untuk menghindari penurunan pendapatan.

Lokalitas dan Tanggung Jawab Sosial

Untuk memahami sepenuhnya bagaimana lokalitas CEO mempengaruhi keputusan bisnis mereka, para peneliti juga mempelajari apakah CEO lokal dan nonlokal berbeda dalam hal keputusan mereka dalam pembayaran pajak perusahaan dan langkah-langkah tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). Itu karena membayar lebih banyak pajak negara dapat berkontribusi pada infrastruktur lokal sementara inisiatif CSR dapat menguntungkan lingkungan dan masyarakat setempat.

Dan hasilnya menunjukkan bahwa perusahaan membayar pajak 7,3 persen lebih tinggi ke negara asal mereka di bawah kepemimpinan CEO lokal daripada CEO nonlokal; dengan kata lain, CEO lokal lebih bersedia untuk bertanggung jawab secara sosial dalam meningkatkan lingkungan, komunitas, dan pekerjaan.

Terlepas dari lokalitas, dapatkah ada alasan lain dalam perbedaan antara CEO nonlokal dan lokal ini dalam membuat keputusan bisnis rabun? Beberapa mungkin bertanya-tanya mungkin CEO lokal hanya lebih baik dalam pekerjaan mereka daripada CEO nonlokal sehingga mereka tidak perlu memotong pengeluaran untuk meningkatkan pendapatan.

Namun, setelah memeriksa latar belakang pendidikan dan sertifikasi profesional, para peneliti tidak dapat menemukan perbedaan keterampilan yang substansial antara kedua kelompok CEO.

“Jadi itu semua bermuara pada dua faktor mendasar: keprihatinan yang tidak memadai untuk reputasi jangka panjang serta asimetri informasi antara CEO dan pemangku kepentingan mengenai kemampuan profesional CEO,” kata Prof. Yang.

“Sebagai contoh, rendahnya kepedulian terhadap reputasi akan menyebabkan CEO untuk secara sempit fokus pada hadiah jangka pendek, yang pada gilirannya akan mendorong CEO untuk memanipulasi pendapatan dan menyerah pada tekanan dari investor rabun,” Prof. Yang menjelaskan.

“Di sisi lain, asimetri informasi yang tinggi antara dewan direksi dan CEO tentang keterampilan CEO akan membuat dewan mempersingkat periode evaluasi untuk menghindari potensi kerusakan berlebihan yang dapat dikenakan oleh CEO yang tidak kompeten. CEO, pada gilirannya, akan disibukkan dengan membuktikan dirinya dengan memberikan keuntungan jangka pendek yang unggul. “

Selain itu, para peneliti juga menemukan bahwa CEO lokal kurang rabun terutama ketika bisnis perusahaan melibatkan lebih banyak kepentingan lokal – misalnya, operasi perusahaan terutama terkonsentrasi di negara bagian asal atau penduduk lokal cenderung berinvestasi di perusahaan.

Selain itu, mereka menemukan bahwa CEO lokal tidak cenderung mengembangkan miopia ketika negara memiliki mobilitas penduduk yang rendah dan modal sosial yang tinggi – ketika koneksi di antara penduduk lokal ditingkatkan oleh organisasi keagamaan, asosiasi sipil dan sosial, organisasi politik, dll. .

“Karena CEO lokal menjalankan bisnis di daerah asal mereka, perilaku oportunistik mereka cenderung merusak kepentingan mereka yang terikat dengan mereka. Reputasi dan kepercayaan mereka kemudian akan ternoda, yang selanjutnya akan mempengaruhi status sosial mereka di jejaring sosial mereka,” ujarnya.

“Karena tempat-tempat lokal memiliki ikatan sosial yang lebih erat dan karenanya lebih banyak modal sosial, kekhawatiran reputasi jangka panjang CEO lokal akan lebih besar dan mereka cenderung kurang rabun,” tambahnya.

Keuntungan dari Mempekerjakan CEO Lokal

Menurut Prof. Yang, merekrut CEO lokal dapat mengurangi asimetri informasi untuk dewan direksi mengenai karakter dan keterampilannya. Berasal dari komunitas lokal, direksi cenderung memiliki lebih banyak akses untuk informasi tentang CEO dari jejaring sosial lokal mereka. Dewan dan CEO akan memiliki saling pengertian yang lebih baik sehingga CEO akan memiliki lebih sedikit tekanan untuk membuktikan kemampuannya dengan membuat keputusan rabun.

“Mempekerjakan CEO lokal memberi keuntungan bagi perusahaan dengan meninggikan kepedulian CEO yang sudah berjalan lama untuk reputasinya,” komentar Prof. Yang. “Temuan ini harus menarik bagi investor, praktisi, dewan direksi, dan regulator pasar.”

Referensi:

Lai, Shufang dan Li, Zengquan dan Yang, Yong George, Timur, Barat, Rumah Terbaik: Apakah CEO Lokal Kurang Rabun? (3 Oktober 2017). Tersedia di SSRN: https://ssrn.com/abstract=3047568 atau http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3047568

Artikel ini pertama kali dipublikasikan di situs web China Business Knowledge (CBK) oleh CUHK Business School: https://bit.ly/2LDHGdi.

Tentang CUHK Business School

CUHK Business School terdiri dari dua sekolah – Akuntansi dan Hotel dan Manajemen Pariwisata – dan empat departemen – Ilmu Keputusan dan Ekonomi Manajerial, Keuangan, Manajemen dan Pemasaran. Didirikan di Hong Kong pada tahun 1963, ini adalah sekolah bisnis pertama yang menawarkan program BBA, MBA dan Executive MBA di wilayah tersebut. Hari ini, Sekolah menawarkan 8 program sarjana dan 20 program sarjana termasuk MBA, EMBA, Master, MSc, MPhil dan Ph.D.

Dalam Financial Times Global MBA Ranking 2018, CUHK MBA berada di peringkat ke-43. Dalam peringkat EMBA 2018 FT, CUHK EMBA berada di peringkat ke-29 di dunia. CUHK Business School memiliki jumlah alumni bisnis (35.000+) terbesar di antara universitas / sekolah bisnis di Hong Kong – banyak di antaranya adalah pemimpin bisnis utama. Sekolah saat ini memiliki sekitar 4.400 mahasiswa sarjana dan pascasarjana dan Profesor Kalok Chan adalah Dekan CUHK Business School.

Informasi lebih lanjut tersedia di www.bschool.cuhk.edu.hk atau dengan menghubungkan dengan CUHK Business School di Facebook: www.facebook.com/cuhkbschool dan LinkedIn: www.linkedin.com/school/3923680/.