HONG KONG – Media OutReach – Dalam film hit 2005 “Batman Begins”, yang dibintangi oleh Christian Bale sebagai miliarder berjubah salib, ada kalimat populer yang selalu diingat oleh banyak orang, “Bukan siapa aku di bawahnya, apa yang kulakukan itulah yang mendefinisikan diriku), ini mungkin kalimat paling mendalam dalam sejarah sinema modern. Sekelompok akademisi terinspirasi dan berusaha mencari tahu apakah perilaku sesorang, seperti yang ditunjukkan oleh kutipan itu, akan membentuk siapa mereka.

Wendong Li, seorang profesor di Departemen Manajemen di Sekolah Bisnis Universitas Cina Hong Kong (CUHK Business School), dan tujuh sarjana mengeksplorasi masalah ini untuk memahami apakah ciri-ciri kepribadian seseorang akan berubah sebagai akibat dari kepemimpinan dan tanggung jawab yang meningkat.

Profesor Li dan anggota tim risetnya melakukan penelitian berjudul Dapatkah Promosi ke Kepemimpinan Mengubah Kepribadian Anda? Dua Survei Riset Longitudinal Berdasarkan Perspektif Peran berharap dapat membuktikan bahwa kepribadian seseorang juga dapat berubah dan berkembang setelah dewasa, daripada menjadi relatif stabil seperti yang diyakini secara tradisional.

Profesor Li melakukan penelitian bersama Profesor Shuping Li dari Hong Kong Polytechnic University, Profesor Jie Feng dari Rutgers University, Profesor Mo Wang dari University of Florida, Profesor Michael Frese dari Asia School of Business dan Leuphana University of Lueneburg, Profesor Chia-Huei Wu dari University of Leeds, serta Hong Zhang kandidat PhD CUHK Business School.

“Salah satu faktor utama yang mendorong pengembangan kepribadian orang dewasa adalah mengambil posisi kepemimpinan baru. Saat tanggung jawab mereka meningkat dan mereka memainkan peran yang lebih penting dalam organisasi, para pemimpin baru akan lebih bertanggung jawab dan lebih efisien daripada sebelumnya. Menjadi lebih terorganisir dan berhati-hati, dan berpusat pada pencapaian, akan lebih dapat diandalkan untuk bawahan. Pemimpin harus memenuhi harapan dan tanggung jawab yang ditimbulkan oleh peran kepemimpinannya, sehingga harus efektif menghadapi ketidakpastian dan perubahan. Oleh karena itu, pemimpin perlu tetap tenang dan menghadapi emosi negatif ketika menghadapi tekanan,” urai Profesor Li .

Lima Besar

Para akademisi menyelidik perubahan dalam dua dari apa yang disebut ciri kepribadian “Lima Besar”, yaitu kesadaran, kecenderungan untuk dapat diandalkan, berorientasi pada prestasi, dapat diandalkan, terorganisir, dan untuk melaksanakan pekerjaan atau tugas seseorang dengan baik dan menyeluruh, salah satu dari prediktor terbaik untuk kepemimpinan dan kinerja pekerjaan, dan stabilitas emosional, sifat lain yang diinginkan di antara para pemimpin, yang berarti seseorang dapat tetap tenang dan menghadapi situasi tekanan dan menangani kesulitan secara efektif. Ciri-ciri lain dalam Lima Besar adalah keterbukaan terhadap pengalaman, ekstroversi, dan keramahan.

Untuk memverifikasi konsep ini, mereka melakukan dua set studi menggunakan database publik di Amerika Serikat dan Australia untuk membandingkan perkembangan karakter subjek studi pada tahap yang berbeda dalam jangka waktu yang lama. Objek penelitian dibagi menjadi “kelompok pemimpin”, yaitu kelompok yang dipromosikan menjadi manajemen dari waktu ke waktu, sedangkan yang lainnya adalah “kelompok non-kepemimpinan” untuk staf yang selama ini menjadi karyawan tetap.

Studi tersebut menemukan bahwa dipromosikan ke tingkat kepemimpinan meningkatkan karakteristik kesadaran seseorang, tetapi tidak ada perubahan signifikan dalam stabilitas emosional dari kedua studi tersebut.

“Kami menemukan bahwa promosi ke kepemimpinan terkait dengan sedikit peningkatan dalam tingkat kesadaran dan bahwa perubahan dalam persyaratan pekerjaan akan memainkan peran perantara, hasil dari dua rangkaian studi mendukung hipotesis ini,” jelas Profesor Li .

Mereka menjelaskan, bagaimana dan mengapa ciri-ciri kepribadian seseorang akan berubah dari waktu ke waktu ketika orang-orang mengambil posisi kepemimpinan, dan mengapa ciri-ciri kepribadian orang akan berkembang ketika orang-orang mengambil persyaratan pekerjaan yang lebih tinggi.

Profesor Li mengatakan bahwa wawasan yang diperoleh dari studi ini akan membantu perusahaan mengelola pengembangan karir mereka dengan lebih baik dan merencanakan pengaturan suksesi kepemimpinan, yang merupakan masalah utama untuk pembangunan berkelanjutan organisasi.

“Kami menyarankan perusahaan mempertimbangkan untuk menugaskan staf dengan peran kepemimpinan informal sebagai cara untuk mendorong mereka mengembangkan kemampuan manajemen. Ini dapat membantu mereka untuk mengembangkan jenis perilaku dan sifat yang terkait dengan kesadaran dan mempersiapkan mereka untuk tugas masa depan. Kami juga mendorong organisasi untuk memperluas cakupan dan isi pelatihan untuk memasukkan pengembangan karakter dan fokus pada bentuk pengembangan kepemimpinan yang lebih komprehensif,” jelas Li.

Perubahan Kepribadian

Satu kelompok studi mencakup 61 orang dalam kelompok kepemimpinan dan 128 orangn dalam kelompok non-kepemimpinan, dan menggunakan data AS yang dipilih dari tiga periode berbeda, yaitu dari 1995 hingga 1996, dan dari 1995 hingga 1996. 10 tahun ke depan, dan 20 tahun berikutnya. Rangkaian penelitian lainnya mencakup 342 orang di kelompok pemimpin dan 675 orang di kelompok non-kepemimpinan, dan menggunakan data Australia yang dipilih pada interval empat tahun dari tahun 2005, 2009 dan 2012.

“Hasil dari dua studi menunjukkan bahwa setelah menjadi seorang pemimpin, kesadaran pribadi akan meningkat, menjadi lebih dapat diandalkan, terorganisir dan efisien. Seiring waktu, memungkinkan mereka untuk berhasil memegang posisi kepemimpinan ini, Ini mungkin membuat mereka beradaptasi dengan perilaku seperti itu, dan bahkan mengembangkan kebiasaan, yang kemudian menjadi ciri kepribadian yang tertanam kuat,” ungkap Profesor Li.

Dia mengatakan studi tersebut dapat merangsang penelitian lebih lanjut ke dalam gagasan bahwa “manusia adalah produsen sekaligus produk dari sistem sosial”.

Studi sebelumnya telah mengeksplorasi dampak peristiwa besar dalam hidup seperti mendapatkan pekerjaan pertama, pernikahan, dan pengangguran pada pengembangan kepribadian, serta dampaknya pada kepuasan kerja, kepribadian, kecemasan, pendapatan, dan status profesional. Tetapi, kata Profesor Li, studi terbaru memperluas jalur penelitian ini dengan memeriksa perkembangan kepribadian setelah menjadi seorang pemimpin dan, yang lebih penting, perubahan dalam tuntutan pekerjaan, Meskipun ciri-ciri kepribadian relatif stabil, mereka juga cenderung berubah, bahkan perubahannya tidak selalu dramatis.

“Tidak semua orang bereaksi terhadap perubahan dengan cara yang sama dan apa yang kami temukan dalam makalah ini adalah tren umum. Penelitian di masa depan dapat memeriksa perbedaan individu dalam kecepatan, waktu, dan besarnya perubahan kepribadian,” lanjutnya.

Para peneliti menunjukkan dua perhatian. Pertama, penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa karyawan yang berdedikasi tinggi mungkin tidak dapat beradaptasi dengan baik dengan lingkungan baru dan kurang kreativitas yang diperlukan. Kedua, perusahaan mungkin perlu memberikan pelatihan kepada para pemimpin untuk membantu mereka menyeimbangkan manfaat dan kemungkinan kerugian dari posisi mereka, seperti lingkungan kerja yang tidak stabil dan fleksibilitas yang berkurang karena lebih berhati-hati.

Oleh karena itu, penelitian terbaru ini sangat penting bagi pengembangan karir karyawan di masa depan. “Orang-orang perlu mempertimbangkan manfaat dan biaya untuk mengambil peran manajemen. Meskipun promosi secara bertahap akan meningkatkan tanggung jawab pekerjaan mereka, itu juga akan membuat mereka kurang mampu beradaptasi dan kreativitas. Mengambil persyaratan pekerjaan tambahan dapat meningkatkan stres mereka dan merusak kesehatan fisik dan mental mereka,” tutup Profesor Li.

Bahan Rujukan:

Li, W.-D., Li, S., Feng, J. (J.), Wang, M., Zhang, H., Frese, M., & Wu, C.-H. (2020). Can becoming a leader change your personality? An investigation with two longitudinal studies from a role-based perspective. Journal of Applied Psychology. Advance online publication. https://doi.org/10.1037/apl0000808

CUHK Business School pertama kali menerbitkan Artikel ini di situs web China Business Knowledge (CBK): https://bit.ly/38zsriM