HONG KONG SAR – Media OutReach – Deloitte Cina merilis Laporan Survei CFO (Chief Financial Officer) 2022 “Kepemimpinan CFO di era kecerdasan digital”. Survei ini menyelesaikan pengumpulan pendapat pada bulan September 2022, dan respondennya termasuk kepala pejabat keuangan dan personel keuangan senior di Tiongkok Daratan, Hong Kong SAR, dan Makau SAR.

Melihat kembali data makro untuk tahun 2022 sejauh ini, ekonomi Tiongkok telah mengatasi berbagai dampak buruk, dan ekonomi pulih pada kuartal ketiga, dengan pertumbuhan tahun-ke-tahun sebesar 3,9%. Memasuki kuartal keempat, dengan optimalisasi langkah-langkah pencegahan dan pengendalian pandemi secara bertahap, kekhawatiran semua pihak tentang pencegahan dan pengendalian yang berlebihan telah berkurang, dan ekspektasi pasar diharapkan dapat meningkat pesat.

“Selama periode survei, sikap responden terhadap lingkungan ekonomi saat ini di China cenderung hati-hati, tetapi beberapa ekonomi besar di seluruh dunia menunjukkan tanda-tanda resesi. Di latar belakang, responden percaya bahwa China masih memiliki keunggulan relatif dalam situasi ekonomi global, dan lebih dari 40% responden optimis tentang prospek ekonomi China di tahun mendatang. Di antara faktor risiko eksternal yang paling dikhawatirkan CFO, pandemi dan pemulihan ekonomi berikutnya menempati tempat pertama, dan tingkat perhatian telah meningkat tajam dari 49,0% pada survei sebelumnya menjadi 71,9%. Langkah-langkah pengoptimalan yang diumumkan baru-baru ini untuk pencegahan dan pengendalian pandemi diharapkan dapat mengurangi kekhawatiran responden dalam jangka panjang,” kata Norman Sze, Mitra Terkemuka Program CFO Deloitte China.

Menurut survei, responden dari hampir semua industri mencantumkan pandemi dan pemulihan ekonomi selanjutnya sebagai faktor risiko eksternal utama. Di antara mereka, lebih dari 80% responden dari industri konsumen, ilmu kehidupan dan industri medis, serta teknologi, media dan responden industri telekomunikasi paling mengkhawatirkan pemulihan ekonomi setelah pandemi, yang lebih tinggi dari 71,9% responden secara keseluruhan. Tantangan rantai pasokan berdampak lebih besar pada industri konsumen, dan inflasi berdampak lebih besar pada industri energi, sumber daya, dan industri, menjadi faktor risiko eksternal terbesar kedua untuk kedua industri ini.

Dibandingkan dengan hasil survei pada periode sebelumnya, proporsi responden yang menganggap lamban pertumbuhan perusahaan sebagai faktor risiko internal yang paling mengkhawatirkan telah meningkat dari kurang dari 40% menjadi hampir 60%, diikuti oleh tekanan biaya. Industri konsumen, ilmu kehidupan, dan industri medis lebih mengkhawatirkan pertumbuhan yang lemah daripada keseluruhan responden, dengan lebih dari 80% responden.

Teknologi digital mengubah operasi dan pengembangan perusahaan dengan berbagai cara. Dari Internet hingga kecerdasan buatan, transformasi digital adalah proses yang tak terhindarkan bagi perusahaan untuk menciptakan nilai jangka panjang. Digitalisasi keuangan terkait dengan keseluruhan kemajuan dan efektivitas kecerdasan digital di perusahaan. Edisi Survei CFO Deloitte China ini membahas perkembangan digitalisasi dari perspektif proses digitalisasi perusahaan CFO, tantangan utama yang dihadapi dalam mempromosikan transformasi digital, dan cara penting untuk mendorong proses digitalisasi keuangan.

Dalam survei ini, lebih dari separuh perusahaan yang disurvei telah maju dalam proses pengembangan digital mereka, dan lebih dari 30% responden percaya bahwa perkembangan tersebut telah meningkat pesat dibandingkan tahun lalu. Selain itu, 40,6% responden percaya bahwa tingkat digitalisasi perusahaan mereka berada pada tingkat rata-rata industri, dan 23,5% responden lainnya percaya bahwa tingkat digitalisasi perusahaan mereka lebih maju dari industri atau lebih tinggi dari industri. rata-rata.

Di bawah tren perusahaan yang merangkul kecerdasan digital, meskipun tingkat digitalisasi keuangan telah mengalami kemajuan, banyak responden masih percaya bahwa tingkat digitalisasi keuangan di perusahaan mereka masih dalam tahap awal. Dalam proses mempromosikan digitalisasi di departemen keuangan, penerapan faktur elektronik relatif umum, sedangkan penerapan teknologi yang lebih mutakhir seperti analisis data mining dan pembelajaran mesin masih dalam tahap penjajakan.

“Saat perusahaan mempercepat digitalisasi keuangan, CFO juga menghadapi banyak tantangan dalam memimpin pengembangan digital departemen keuangan. Hampir separuh responden percaya bahwa database informasi yang disebabkan oleh fragmentasi sistem internal perusahaan merupakan tantangan terbesar yang dihadapi dalam proses digitalisasi keuangan. Pada saat yang sama, kurangnya profesional digital dan kurangnya kesadaran digitalisasi di antara karyawan perusahaan juga merupakan tantangan untuk transformasi departemen keuangan.”Dalam menghadapi gelombang baru revolusi teknologi dan industri, perusahaan perlu mempercepat digitalisasi akuntansi dan perluasan fungsi akuntansi mereka. Dalam hal digitalisasi, departemen keuangan perlu mengadopsi teknologi inovatif untuk mengotomatisasi proses lebih lanjut dan menerapkan pola pikir baru yang mendorong transformasi digital di berbagai area – mulai dari proses kelembagaan hingga talenta dan sistem informasi di seluruh organisasi,” urai Norman Sze.

Untuk tujuan ini, Deloitte menyarankan perusahaan membangun sistem terintegrasi untuk fungsi keuangan mereka – yang terdiri dari keuangan bisnis, keuangan operasional, dan keahlian keuangan – dan dengan jelas mendefinisikan fungsi-fungsi ini. Ketika didukung oleh sistem proses dan prosedur yang sehat dan terintegrasi, organisasi dan bakat, serta manajemen informasi, departemen keuangan dapat memperjelas prioritas mereka dan fokus pada implementasi digitalisasi.

  1. Keuangan Operasional: Pesanan, pembelian, penerimaan dan pembayaran, penutupan dan konsolidasi, masalah akuntansi lainnya
    Fokus transformasi keuangan, yaitu mewujudkan otomatisasi tingkat tinggi dari semua proses operasi, memberdayakan proses operasi melalui sarana teknis yang beragam, dan mewujudkan kontrol keuangan otomatis dalam prosesnya.
  2. Keuangan Bisnis: Manajemen Kinerja, Perencanaan dan Penganggaran, Pelaporan dan Analisis, Pendukung Keputusan. Fokus transformasi keuangan dengan membentuk wawasan bisnis berbasis data yang dapat diperoleh kapan saja dan di mana saja, membuat platform sistem yang profesional, kemampuan analisis yang mendalam, memberikan saran profesional keuangan untuk keputusan bisnis, dan menjadi mitra yang berorientasi pada pelanggan.
  3. Ahli Keuangan: Keahlian dalam pajak, pendanaan, akuntansi profesional, hubungan eksternal, dan kepatuhan risiko. Fokus transformasi keuangan yaitu membangun tim pakar keuangan berwawasan ke depan dan berwawasan luas untuk memberikan perspektif mutakhir dan panduan strategis untuk berbagai bidang keuangan. Memimpin perbaikan proses dan sistem yang berkelanjutan, serta terus memberdayakan keuangan operasional dan keuangan bisnis.

Laporan lengkap kunjungi disini.