HONG KONG SAR – Media OutReach – Dalam beberapa tahun terakhir, ekonomi global telah terpukul berulang kali, mulai dari Pandemi, perang dagang Cina-AS, hingga konflik Rusia-Ukraina. Perubahan dramatis ini telah berdampak besar pada globalisasi, yang mengarah pada pembalikan mendasar dalam keterbukaan perdagangan multilateral dan mengganggu status quo rantai pasokan global.
Rantai pasokan global telah lama menjadi sasaran konsentrasi risiko untuk mencapai efisiensi biaya yang lebih baik (misalnya di Cina). Namun, semakin banyak perusahaan dan pemerintah yang mempertanyakan strategi outsourcing yang telah mendominasi manajemen rantai pasokan selama beberapa dekade. Setelah perang dagang dan pandemi, risiko dalam rantai pasokan global, terutama risiko geopolitik, telah menjadi masalah yang diakui.
Manufaktur di bawah globalisasi berada di bawah tekanan berat dan risiko rantai pasokan, terutama risiko ekor dari peristiwa tak terduga, semakin diperhitungkan. Tren baru mulai muncul, seperti regionalisasi geo-ekonomi rantai pasokan, konsolidasi alih daya di dalam negara dan di antara mitra dagang yang memiliki hubungan alih daya dekat pantai, dan lokasi pabrik yang lebih dekat dengan pasar pengguna akhir.
Rantai pasokan global sedang direstrukturisasi
Secara tradisional, globalisasi rantai pasokan telah menawarkan keuntungan bagi perusahaan berupa penghematan biaya dan akses ke bahan mentah atau peningkatan kapasitas produksi yang mungkin kurang di dalam negeri. Namun, pandemi Covid-19 dan perang dagang Cina-AStelah menyoroti kerentanan rantai pasokan global dan bagaimana mereka mengekspos perusahaan pada situasi ekonomi atau politik yang berpotensi merugikan dan risiko operasional di negara-negara mitra mereka. Akibatnya, perusahaan perlu mempertimbangkan berbagai pro dan kontra, insentif dan kendala, dan rantai pasokan global telah melakukan restrukturisasi di seluruh geografi dan industri sebagai hasilnya.
Jadi, bagaimana seharusnya perusahaan menyesuaikan rantai pasokan mereka untuk memaksimalkan keuntungan, meminimalkan risiko, dan meningkatkan ketahanan saat menghadapi guncangan yang tiba-tiba atau berkepanjangan? Dan tren apa yang perlu mereka waspadai saat membangun jaringan dalam tatanan ekonomi global yang sedang berkembang? Dan seperti apa bentuk rantai pasokan di masa depan?.
Dalam buku putih ini, yang diterbitkan oleh CUHK Business School, mengulas serangkaian studi yang memberikan beberapa jawaban awal untuk pertanyaan-pertanyaan ini dan dapat membantu memandu perusahaan melalui gejolak dan ketidakpastian pasar global pasca pandemi.
Studi CUHK baru-baru ini memberikan wawasan awal. Studi ini menantang anggapan konvensional bahwa rantai pasokan pada dasarnya adalah rantai linier, dan oleh karena itu, guncangan terhadap permintaan diperkuat di bagian hulu di sepanjang rantai pasokan.
Hasil penelitian kami menunjukkan bahwa bisnis saat ini beroperasi sebagai satu mata rantai dalam jaringan pasokan yang kompleks, masing-masing dengan banyak pelanggan dan pemasok. Dibandingkan dengan perspektif rantai pasokan linear tradisional, perspektif rantai pasokan jaringan membawa perspektif baru dalam analisis peluang dan risiko terkait rantai pasokan.
Menjaga hubungan pertemanan tetap dekat
Pertanyaan kunci lain untuk penelitian kami adalah, apakah hubungan rantai pasokan perusahaan dengan bagian dunia lainnya membuat mereka terpapar risiko yang lebih besar selama pandemi, atau apakah rantai pasokan tersebut memberikan mereka penyangga yang berharga terhadap gejolak yang terjadi secara lokal?.
Kami menemukan bukti yang konsisten bahwa ketika rantai pasokan global terganggu selama pandemi, hal itu secara signifikan memengaruhi risiko kredit perusahaan yang bergantung pada rantai pasokan tersebut. Misalnya, ketika Cina dilanda pandemi pada awal 2020, risiko rantai pasokan meningkat untuk perusahaan-perusahaan AS yang memiliki hubungan dengan Cina. Namun, ketika China secara bertahap melanjutkan produksi dan negara-negara lain mulai terkena dampak pandemi, rantai pasokan di China membantu mengurangi risiko bagi perusahaan-perusahaan ini.
Berdasarkan temuan kami, kami berharap bahwa ketika pemerintah dan masyarakat di seluruh dunia menyadari pentingnya produksi lokal akibat dampak epidemi, mereka akan terus mendukung kemampuan untuk memproduksi secara lokal melalui kebijakan seperti subsidi dan perjanjian perdagangan regional.
Selain itu, konsep “Friend-shoring”, yang mengacu pada hubungan ekonomi dengan negara-negara yang memiliki kepercayaan politik dan sistem serta nilai-nilai ekonomi yang sama, adalah tren baru lainnya yang sedang berkembang dan kemungkinan besar akan terus berlanjut.
Dalam penelitian lain, kami mengeksplorasi bagaimana perusahaan-perusahaan AS dapat merestrukturisasi rantai pasokan global mereka sebagai respons terhadap ketidakpastian perdagangan dan kebijakan ekonomi sehubungan dengan meningkatnya ketegangan geopolitik dalam beberapa tahun terakhir.
Temuan kami menunjukkan bahwa rantai pasokan dapat berubah sebagai akibat dari kebijakan perdagangan yang ditetapkan oleh pemerintah; selain itu, risiko rantai pasokan dapat bergantung pada apakah pendapatan perusahaan diperoleh di luar negeri atau di dalam negeri. Bagi perusahaan multinasional AS yang memperoleh sebagian besar pendapatannya dari luar negeri, ketidakpastian tentang kebijakan AS dapat mendorong mereka untuk melakukan lebih banyak pembelian daripada membawa pulang hasil produksi ke dalam negeri.
Tentu saja, mereka juga akan mencari tujuan pembelian dengan ketidakpastian kebijakan yang lebih rendah, sambil menjajaki lokasi pembelian baru di luar China untuk mendiversifikasi risiko konsentrasi.
Restrukturisasi rantai pasokan global semakin terkait dengan kebijakan masing-masing negara. Dalam konteks ini, apakah pemasok pemerintah mengimpor lebih sedikit dari negara-negara yang mengalami friksi perdagangan (seperti Cina dan Rusia)?.
Penelitian kami menemukan bahwa perusahaan-perusahaan AS semakin banyak mempekerjakan mantan pegawai pemerintah AS. Faktanya, hubungan dengan pemerintah dapat membantu perusahaan mengatasi lanskap pasar global yang semakin kabur yang disebabkan oleh meningkatnya ketegangan geopolitik dan memberikan fleksibilitas yang lebih besar dalam operasi rantai pasokan.
Masa depan rantai pasokan
Berdasarkan temuan ini, kami menawarkan empat prediksi utama untuk evolusi rantai pasokan global dalam beberapa dekade mendatang:
- Gangguan rantai pasokan akan terus berlanjut, terutama yang berasal dari keretakan geopolitik. Dampak politik terhadap rantai pasokan transnasional akan terus berlanjut seiring dengan meningkatnya persaingan dan ketegangan dalam hubungan internasional.
- Perusahaan multinasional Barat yang mengandalkan produksi perakitan di Tiongkok akan menarik sebagian lini produksi mereka dari negara tersebut. Namun, karena kurangnya pilihan kompetitif, Cina akan tetap menjadi pabrik dunia selama sekitar satu dekade, menciptakan skenario manufaktur “Cina + N” yang baru. Perlu dicatat bahwa India dengan cepat muncul sebagai pusat manufaktur baru dengan potensi untuk menantang Cina.
- Nilai-nilai regional akan menjadi bagian yang lebih besar dari globalisasi. Untuk mengatasi gangguan rantai pasokan, perusahaan akan bekerja sama dengan lebih banyak pemasok di lebih banyak wilayah. Dalam jangka panjang, strategi seperti repatriasi, re-shoring, near-shoring, atau bahkan “friend-shoring”akan digunakan untuk mengurangi waktu tunggu dan ketidakpastian, sehingga menciptakan periode baru “fragmentasi geoekonomi”.
- Kami memprediksi, meskipun efektivitas biaya dapat terpengaruh secara negatif dalam konfigurasi ulang rantai pasokan di masa depan, model globalisasi rantai pasokan yang lebih terdesentralisasi ini akan memfasilitasi inovasi, seperti modularisasi manufaktur dan servis, karena inovasi sering kali berasal dari kelompok-kelompok kecil yang kreatif sebagai bagian dari jaringan yang beragam.
Laporan lengkap dapat diakses di: https://cbk.bschool.cuhk.edu.hk/research-whitepapers/managing-supply-chains-in-the-post-pandemic-new-normal/
Recent Comments