SINGAPURA – Media OutReach Newswire – Beberapa bulan sebelum krisis geopolitik saat ini mengguncang pasar global, para eksekutif di kawasan Asia Pasifik (APAC) telah mulai melindungi bisnis mereka dengan mempersingkat rantai pasok dan memfokuskan pada perdagangan regional. Forvis Mazars C-suite Barometer 2026: Adapting in Uncertainty menunjukkan bahwa pendekatan proaktif ini, bersama dengan investasi pada kecerdasan buatan (AI) yang mendorong efisiensi, kini menjadi kunci untuk menghadapi tantangan global saat ini.

Meskipun jumlah pemimpin APAC yang memperkirakan pertumbuhan pendapatan turun menjadi 67% (dari 80% pada 2025) menjelang tahun ini, tingkat kepercayaan bisnis yang mendasari justru meningkat secara signifikan menjadi 41% (dari 30% pada 2025). Kontras ini—ekspektasi pertumbuhan yang lebih rendah namun kepercayaan yang lebih kuat—menyoroti sebuah paradoks ketahanan: para pemimpin memisahkan prospek keuangan dari gejolak global, secara aktif merombak operasi mereka untuk bertahan menghadapi guncangan yang diperkirakan, alih-alih menunggu kondisi membaik.

Temuan Utama untuk APAC

  • Kepercayaan yang terukur di tengah volatilitas geopolitik: Di tengah volatilitas geopolitik yang berkelanjutan, para pemimpin APAC tetap sangat menyadari perubahan lanskap global. Sebanyak 29% menyebut ketidakstabilan geopolitik dan kerusuhan sosial sebagai tren utama yang memengaruhi organisasi mereka dalam 12 bulan ke depan, melampaui rata-rata global sebesar 26% dan setara dengan tekanan regulasi. Akibatnya, ekspektasi pertumbuhan menjadi lebih konservatif: meskipun 83% masih memperkirakan pertumbuhan positif pada 2026, angka ini berada di bawah rata-rata global 92% dan menurun dari 84% pada 2025.
  • Ekspansi beralih ke kawasan sendiri: Didorong oleh risiko geopolitik dan tarif, rencana ekspansi kini beralih ke negara-negara tetangga di kawasan, dengan China (36%), Australia (29%), dan Hong Kong (29%) sebagai tujuan utama.
  • AI sebagai pencipta lapangan kerja bersih: Bertentangan dengan kekhawatiran global tentang pengurangan tenaga kerja, 43% pemimpin APAC menyatakan bahwa AI telah menciptakan posisi baru di organisasi mereka, jauh lebih tinggi dibandingkan 28% yang mengatakan AI menggantikan pekerjaan.
  • Kesenjangan keberlanjutan: Meskipun 91% merasa yakin dapat memenuhi kepatuhan pelaporan, hanya 73% yang merasa siap menghadapi dampak fisik nyata dari perubahan iklim.

Paradoks Ketahanan APAC: Membangun Ketahanan Struktural Meski Ekspektasi Pendapatan Lebih Rendah

Penurunan yang diperkirakan dalam ekspektasi pendapatan terutama didorong oleh tekanan yang semakin menyatu: ketidakpastian ekonomi, ketidakstabilan politik, dan persaingan yang semakin ketat. Namun, pandangan ini tidak mengurangi investasi. Sebagai tanda jelas bahwa bisnis memperkuat fondasi mereka, investasi pada modal manusia tetap kuat di seluruh kawasan, dengan 63% responden APAC berencana meningkatkan pengeluaran untuk perekrutan talenta baru dan 68% berencana meningkatkan keterampilan tenaga kerja mereka.

Optimisme mendasar APAC didukung oleh tingkat kesiapan operasional yang tinggi. Meskipun ketidakstabilan geopolitik tetap menjadi perhatian utama, 76% eksekutif menyatakan percaya diri terhadap kesiapan organisasi mereka dalam menghadapinya. Sentimen ini juga terlihat dalam kemampuan mengelola tantangan rantai pasok (85%) dan persyaratan regulasi baru (91%), menunjukkan bahwa para pemimpin mengubah gangguan global menjadi area kendali yang dapat dikelola.

Rick Chan, Managing Partner Singapore, Head of Audit & Assurance APAC dan Member of Group Governing Board di Forvis Mazars, menyatakan, “Asia Pasifik selalu harus bergerak cepat. Bisnis di kawasan ini dibangun di atas ketangkasan—membaca pasar, beradaptasi dengan cepat, dan tetap dekat dengan pelanggan. DNA tersebut terbukti sangat berharga saat ini. Data menunjukkan bahwa para pemimpin beralih dari pemadaman krisis jangka pendek menuju pembangunan ketahanan jangka panjang. Dengan berinvestasi pada rantai pasok yang lebih terlokalisasi dan AI, mereka mengambil langkah-langkah praktis untuk melindungi operasi dari meningkatnya risiko geopolitik serta mengamankan pertumbuhan jangka panjang.”

Pergeseran Strategis: Memperkuat Perdagangan Intra-Kawasan

Barometer ini mengungkap perubahan mendasar dalam cara perusahaan APAC merencanakan pertumbuhan. Alih-alih menghadapi hambatan perdagangan global secara langsung, para eksekutif beralih ke pasar yang lebih dekat dengan wilayah mereka. Tiga tujuan ekspansi utama adalah China (36%), Australia (29%), dan Hong Kong (29%).

Peralihan ke arah dalam ini merupakan respons langsung berbasis data terhadap meningkatnya ketegangan global. Sebanyak 67% pemimpin APAC yang merevisi rencana ekspansi tahun ini menyebut ketidakstabilan geopolitik sebagai pendorong utama, menjadikannya faktor terbesar dalam perubahan strategi global. Selain itu, 42% menyebut biaya dan masalah operasional akibat tarif sebagai tantangan terbesar saat memasuki pasar baru. Menghadapi dua ancaman ini, perusahaan APAC secara pragmatis mempersingkat rantai pasok mereka untuk mengamankan pertumbuhan di pasar tetangga di mana risiko geopolitik dan tarif lebih terkendali.

Mesin Pertumbuhan: AI sebagai Katalis Tenaga Kerja

Dalam lingkungan di mana margin operasional berada di bawah tekanan, AI telah menjadi alat penting untuk meningkatkan efisiensi. Secara khusus, data menunjukkan bahwa AI merupakan pencipta lapangan kerja bersih di kawasan ini. Sebanyak 43% pemimpin C-suite di APAC melaporkan bahwa AI telah mendorong terciptanya posisi baru, dibandingkan dengan 28% yang melaporkan adanya penggantian pekerjaan.

Meskipun 47% eksekutif menempatkan AI sebagai prioritas teknologi utama mereka, pendekatan yang digunakan tetap disiplin. Para pemimpin APAC memprioritaskan aplikasi berdampak tinggi seperti peramalan (65%), akuisisi dan pengambilan pengetahuan (61%), layanan perbankan dan pencarian informasi (61%), layanan pelanggan, rekomendasi, dan pengelolaan relasi (61%), serta efisiensi operasional termasuk otomatisasi (60%). Menariknya, mereka mencapai manfaat ini dengan investasi yang lebih ramping; 41% (dibandingkan 35% secara global) mengalokasikan kurang dari 10% anggaran mereka untuk AI, yang menunjukkan fokus pada adopsi AI yang hemat biaya dan berimbal hasil tinggi.

Titik Buta: Kesenjangan  Keberlanjutan – Kepatuhan versus Ketahanan Operasional

Meskipun laporan ini menyoroti kematangan strategis dalam teknologi dan perdagangan, laporan tersebut mengungkap adanya kesenjangan kritis dalam aspek keberlanjutan. Walaupun 91% eksekutif APAC menyatakan yakin dapat memenuhi kepatuhan pelaporan keberlanjutan, hanya 73% yang merasa siap mengelola dampak fisik dan operasional nyata dari perubahan iklim. Perbedaan ini menunjukkan bahwa meskipun mereka percaya diri dalam memenuhi ekspektasi regulasi, prioritas saat ini adalah menjembatani kesenjangan antara kepatuhan dan realitas—khususnya dengan memperkuat rantai pasok serta membangun ketahanan fisik terhadap risiko iklim yang nyata.

Chester Liew, Partner dan Head of Risk Consulting & Sustainability di Forvis Mazars Singapura, menyatakan, “Tingkat kepercayaan yang tinggi terhadap kepatuhan pelaporan merupakan dasar yang menggembirakan, tetapi dokumen administrasi tidak melindungi operasi. Pandangan ke depan yang ditunjukkan para pemimpin APAC dalam menghadapi risiko geopolitik kini harus segera diterapkan pada risiko iklim. Dengan tenggat waktu regulasi yang memberikan sedikit ruang, langkah bijak berikutnya adalah mengalihkan sumber daya dari sekadar pelaporan menuju perlindungan fisik—memastikan bahwa rantai pasok dan aset fisik benar-benar mampu bertahan terhadap cuaca ekstrem dan guncangan lingkungan yang muncul.”

Tentang Survei C-Suite Barometer 2026

Survei Forvis Mazars 2026 C-suite Barometer mengumpulkan wawasan dari 3.012 eksekutif senior di seluruh dunia sebelum perang AS-Israel dengan Iran pada Februari 2026. Riset independen ini dilakukan pada Oktober dan November 2025 dan mencakup pandangan para pemimpin C-suite di organisasi profit dengan pendapatan tahunan lebih dari US$1 juta di 40 negara, termasuk 260 responden dari tujuh pasar di kawasan Asia Pasifik: Australia, China, Hong Kong, India, Jepang, Singapura, dan Korea Selatan. Temuan mencerminkan sentimen para eksekutif pada saat penelitian lapangan dilakukan.

Unduh laporan lengkap barometer C-suite APAC 2026 di: www.forvismazars.com/sg/en/insights/latest-insights-updates/consulting/asia-pacific-c-suite-barometer-outlook-2026




http://www.forvismazars.com/sg
https://www.linkedin.com/company/forvis-mazars-singapore
https://www.facebook.com/ForvisMazarsSingapore/
https://www.instagram.com/forvismazarssingapore/?hl=en

Forvis Mazars di Singapura

Tentang Forvis Mazars di Singapura

Forvis Mazars Group SC adalah anggota independen dari Forvis Mazars Global, sebuah jaringan layanan profesional terkemuka. Beroperasi sebagai kemitraan terintegrasi secara internasional di lebih dari 100 negara dan wilayah, Forvis Mazars Group mengkhususkan diri dalam layanan audit, pajak, dan konsultasi (advisory). Kemitraan ini memanfaatkan keahlian serta pemahaman budaya lebih dari 40.000 profesional di seluruh dunia untuk membantu klien dari berbagai skala di setiap tahap perkembangan mereka. Forvis Mazars di Singapura merupakan bagian dari Forvis Mazars Group. Klien kami memperoleh manfaat dari gabungan keahlian lebih dari 400 profesional berbasis di Singapura serta tim internasional kami.

Tentang Forvis Mazars APAC

Hadir di kawasan Asia Pasifik sejak tahun 1997, Forvis Mazars beroperasi di lebih dari 15 negara dan wilayah di kawasan ini serta memanfaatkan keahlian lebih dari 10.100 profesional di lebih dari 60 kantor. Kami bekerja sebagai satu tim terintegrasi, dengan memanfaatkan keahlian, skala, dan pemahaman budaya untuk menghadirkan layanan yang unggul dan disesuaikan dalam bidang audit dan akuntansi, serta pajak, konsultasi keuangan, alih daya (outsourcing), konsultasi manajemen, keberlanjutan (sustainability), dan layanan hukum.