SINGAPURA – Media OutReach Newswire – Aon plc (Bursa Efek New York: AON), perusahaan jasa profesional global terdepan, baru-baru ini merilis hasil dari Studi Human Capital Employee Sentiment Tahun 2025. Studi global yang melibatkan 9.000 orang di 23 negara, termasuk AS, Tiongkok, India, dan Australia, yang mengungkapkan bahwa 25% karyawan di Singapura mempertimbangkan untuk pindah perusahaan.

Studi Aon menemukan bahwa 60% karyawan di seluruh dunia tidak puas dengan pekerjaan mereka saat ini dan mungkin atau akan mencari pekerjaan baru dalam 12 bulan ke depan.
Persentase ini bahkan lebih tinggi di Singapura, yaitu 67 persen, menggarisbawahi urgensi bagi perusahaan-perusahaan di Singapura untuk menyesuaikan strategi Sumber Daya Manusia mereka guna memenuhi ekspektasi yang terus berkembang dari para tenaga kerjanya.

Dengan 21 persen karyawan Singapura merasa kurang dihargai dibandingkan dengan 13 persen secara global, perusahaan harus memastikan investasi yang konsisten dan berkelanjutan pada karyawan mereka untuk membantu mengurangi tekanan beban kerja dan mempertahankan talenta terbaik mereka.

“Dalam pasar yang kompetitif, sangat penting bagi perusahaan untuk membangun tempat kerja yang adil dan setara di mana karyawan dihargai atas upaya dan hasil kerja mereka. Para pemberi kerja di Singapura harus memikirkan kembali strategi imbalan total mereka untuk memenuhi kebutuhan profesional dan pribadi. Merancang proposisi nilai karyawan secara holistik yang mengenali motivasi kerja yang unik dengan menggunakan data dan analitik akan membantu membangun tenaga kerja yang tangguh dan meningkatkan pengalaman karyawan,” ungkap Rahul Chawla, partner dan kepala Talent Solutions untuk Asia Tenggara di Aon, dalam rilis, Rabu (26/2/2025).

5 Karakteristik Paling Berpengaruh dalam Menarik Karyawan di Singapura

“Meskipun ekspektasi gaji di atas rata-rata mungkin menjadi pendorong utama bagi karyawan untuk meninggalkan perusahaan, survei ini juga mengindikasikan adanya masalah kepercayaan dengan kurang dari setengah peserta merasa kompensasi mereka adil dan lebih dari sepertiganya tidak yakin bahwa atasan mereka memastikan kesetaraan gaji tanpa memandang gender. Oleh karena itu, perusahaan harus melakukan lebih banyak hal untuk memastikan posisi mereka di pasar dan mengkomunikasikannya dengan percaya diri untuk membangun kepercayaan dalam prosesnya,” tambah Chawla.

Lima manfaat yang paling berharga bagi tenaga kerja Singapura adalah:

  • Pertanggungan kesehatan
  • Gaji cuti
  • Program keseimbangan kehidupan kerja
  • Tunjangan yang fleksibel
  • Pengembangan karier

Ekspektasi utama karyawan untuk Singapura

  • 44 persen mengatakan bahwa perusahaan harus mendukung kesejahteraan karyawan.
  • 24 persen mengatakan bahwa perusahaan harus mendukung perawatan lansia atau perawatan keluarga.
  • 24 persen mengatakan bahwa perusahaan harus membantu karyawan menabung untuk masa pensiun/kebutuhan jangka panjang.

Pertanggungan medis dan gaji cuti merupakan manfaat yang paling berharga

Perlindungan Medis dan gaji cuti termasuk dalam lima tunjangan yang paling dihargai oleh tenaga kerja di Singapura. Meskipun gaji cuti merupakan tunjangan yang paling dihargai oleh Gen Y dan Gen Z, namun cakupan medis dinilai sangat tinggi oleh Gen X dan Baby Boomers, yang mengindikasikan perlunya pemberi kerja untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang menua dengan cakupan medis dan kesejahteraan yang terintegrasi. Menariknya, 65 persen karyawan bersedia mengorbankan nilai tunjangan yang ada untuk pilihan tunjangan yang lebih baik.

Keseimbangan kehidupan kerja, tunjangan yang dipersonalisasi, dan kerja fleksibel juga menjadi semakin penting bagi tenaga kerja Singapura.

Kepala Global Benefits untuk Asia Pasifik di Aon, Alan Oates, menerangkan tunjangan karyawan lebih dari sekadar program dan inisiatif; tunjangan karyawan merupakan strategi sumber daya manusia dan kinerja jangka panjang, yang mendorong tujuan bisnis dalam jangka waktu yang panjang.

“Sangat menarik bahwa hampir dua pertiga karyawan bersedia mengorbankan nilai tunjangan yang ada untuk pilihan tunjangan yang lebih baik. Dalam lingkungan biaya yang menantang ini, kami berhasil menggunakan fleksibilitas dan tunjangan yang dipersonalisasi agar lebih sesuai dengan kebutuhan karyawan dan menyeimbangkan biaya. Memahami ekspektasi karyawan melalui wawasan berbasis data yang digabungkan dengan dukungan kepemimpinan merupakan faktor penting dalam menciptakan strategi tunjangan yang inovatif yang dapat memberikan dampak positif dalam menarik dan mempertahankan karyawan,” katanya.

Disrupsi dan inovasi teknologi membutuhkan pengembangan keterampilan yang berkelanjutan di antara para karyawan. Di Singapura, 29 persen karyawan tidak yakin bahwa perusahaan mereka berinvestasi dalam pengembangan keterampilan dan pelatihan untuk kebutuhan pekerjaan di masa depan, dibandingkan dengan 17 persen secara global.

Selain itu, 13 persen karyawan di Singapura tidak yakin dengan dampak AI terhadap pekerjaan mereka, dibandingkan dengan 15 persen secara global. Sementara itu, 35 persen karyawan termotivasi untuk mengembangkan keterampilan AI baru agar tetap relevan baik secara global maupun di Singapura.

Baca Human Capital Employee Sentiment Study Aon di sini.