SINGAPURA – Media OutReach Newswire – Aon plc (NYSE: AON), sebuah perusahaan jasa profesional global terkemuka, telah merilis wawasan dari Laporan Survei Dampak Keterampilan Asia Pasifik (APAC) 2025, yang mengidentifikasi kesenjangan keterampilan penting dan menilai kesiapan tenaga kerja untuk memandu pengembangan talenta strategis di seluruh wilayah APAC (Asia Pasifik).

Studi ini mengumpulkan masukan dari lebih dari 135 organisasi di APAC untuk mengidentifikasi tantangan umum yang dihadapi bisnis dalam mengintegrasikan keterampilan ke dalam pengambilan keputusan tenaga kerja, strategi, dan apakah organisasi mulai memprioritaskan keterampilan dibandingkan pengalaman.

“Ketika bisnis menghadapi lingkungan yang semakin dinamis, ada kebutuhan kuat akan keterampilan relevan yang siap menghadapi masa depan dibandingkan pengalaman kerja tradisional untuk membangun tenaga kerja yang tangguh dan gesit. Organisasi harus memprioritaskan pengembangan keterampilan dan memanfaatkan analitik sumber daya manusia untuk meningkatkan hasil HR dan bisnis. Dengan demikian, mereka dapat membangun tenaga kerja yang tangguh dan adaptif yang siap menghadapi tantangan masa depan,” kata Puneet Swani, kepala Talent Solutions untuk APAC di Aon.

Survei menemukan bahwa nilai keterampilan sangat penting untuk menarik dan mempertahankan talenta, meningkatkan kelincahan dan ketahanan tenaga kerja, serta membangun pemimpin yang kuat. Hampir 40 persen organisasi berada pada tahap kritis dalam mengembangkan strategi dan program talenta yang disesuaikan dengan keterampilan baru dan masa depan. Selain itu, 68 persen organisasi memiliki kerangka keterampilan yang jelas sebagai dasar untuk praktik tersebut. Secara keseluruhan, 44 persen organisasi sedang mengeksplorasi alat teknologi, platform penilaian, dan tolok ukur eksternal untuk identifikasi keterampilan, namun lebih dari separuh (56 persen) masih bergantung pada metode tradisional seperti deskripsi pekerjaan dan survei manajer.

Keterampilan utama yang mempengaruhi praktik talenta meliputi pengembangan karier dan mobilitas, pembelajaran dan pengembangan, rekrutmen dan seleksi, perencanaan suksesi, dan perencanaan tenaga kerja.

Studi juga menemukan bahwa organisasi menggunakan informasi keterampilan untuk pengembangan karier karyawan, dengan hampir 40 persen responden sudah menyelaraskan keterampilan dengan peluang peran lateral bagi rekan kerja. Strategi ini meningkatkan pengalaman karyawan dan data menunjukkan hal ini meningkatkan tingkat keberhasilan kandidat. Survei memperkirakan dalam 12 – 24 bulan ke depan, sekitar 45 persen organisasi akan mengadopsi praktik penyelarasan keterampilan dengan peluang lateral bagi rekan kerja.

Namun, para responden survei mengidentifikasi hambatan dalam memajukan agenda keterampilan di organisasi mereka.

“Tantangan utama dalam melanjutkan inisiatif keterampilan meliputi anggaran dan sumber daya yang terbatas, mengukur efektivitas program, dan mengidentifikasi keterampilan yang relevan. Untuk mengatasi hambatan ini, organisasi harus mengambil langkah kecil dengan memulai program percontohan, menggunakan penilaian objektif dan KPI yang jelas, melibatkan pemangku kepentingan bisnis, serta menyelaraskan kerangka keterampilan dengan arsitektur pekerjaan dan tolok ukur eksternal,” ungkap Maggie You, kepala penasihat sumber daya manusia untuk APAC di Aon, dalam rilisnya, Rabu (2/7/2025).

Laporan Survei Keterampilan Aon 2025 dapat ditemukan di sini.