SINGAPURA – Media OutReach Newswire – 29 September 2026 – FutureChina Global Forum ke-17 baru-baru ini diselenggarakan di Singapura. Sebagai acara unggulan tahunan Business China, forum ini mempertemukan para pemimpin bisnis dan politik dari Tiongkok dan Asia Tenggara untuk berdialog mengenai perubahan struktur konsumsi, kemampuan manufaktur Tiongkok, dan lanskap persaingan regional yang terus berkembang. Ms. Clara Chang, President of Hisense ASEAN, diundang untuk hadir dan, dengan menarik dari sejarah 57 tahun Hisense dan tiga dekade ekspansi ke luar negeri, membagikan pengamatannya tentang lanskap konsumen Tiongkok yang berubah, peningkatan manufaktur, dan jalur globalisasi bagi perusahaan-perusahaan Tiongkok.

Dari “Membeli Produk” ke “Membeli Gaya Hidup”: Logika Konsumsi Sedang Ditulis Ulang

Ms. Chang mencatat bahwa logika dasar konsumsi peralatan rumah tangga sedang bergeser dari “membeli paket peralatan rumah tangga dan memilih fitur berdasarkan harga” menjadi “melakukan peningkatan yang ditargetkan, mengatasi titik masalah spesifik, dan membayar untuk pengalaman yang sesungguhnya.” Yang berubah bukanlah apa yang dibeli konsumen, melainkan mengapa mereka membelinya—dan nilai apa yang mereka harapkan diciptakan oleh peralatan tersebut. Pergeseran ini mendorong persaingan melampaui manufaktur produk akhir menuju persaingan jangka panjang dalam teknologi inti dan solusi sistem lintas skenario. Hisense percaya bahwa sektor rumah, otomotif, energi, kesehatan, dan kantor bersama-sama membentuk satu sistem hidup terintegrasi—dan bahwa batas-batas perusahaan pasti akan meluas dari “batas produk” menjadi “batas gaya hidup konsumen.” Inilah logika dasar di balik ekspansi Hisense dari peralatan rumah tangga tradisional ke semikonduktor dan elektronik otomotif.

Layanan sebagai Pertumbuhan: Produk Bukan Lagi Titik Akhir, Melainkan Titik Masuk

Menanggapi gagasan “menjadikan layanan itu sendiri sebagai mesin pertumbuhan,” ia menjelaskan bahwa ini berarti mendefinisikan ulang produk bukan sebagai “pengiriman perangkat keras satu kali” melainkan sebagai titik masuk ke “hubungan pengguna jangka panjang yang dapat terus dipupuk dan dipertahankan.” Produk bukan lagi titik akhir transaksi—produk adalah titik masuk untuk layanan. Di masa lalu, produk didefinisikan oleh pertanyaan, “Teknologi apa yang kita miliki?” Di masa depan, produk harus didefinisikan oleh pertanyaan, “Masalah dan kebutuhan apa yang dimiliki konsumen?” Begitu pengguna membeli produk Hisense, produk itu menjadi titik koneksi yang berkelanjutan: peningkatan perangkat lunak, pemeliharaan, dan layanan tukar tambah semuanya tersedia melalui Hisense. Di ASEAN, Hisense membangun mereknya di sekitar tiga skenario gaya hidup inti: Technology, Health, dan Art. Teknologi meningkatkan efisiensi; Health meningkatkan kualitas hidup; dan Art memenuhi kebutuhan estetika. Bersama-sama, ketiganya sesuai dengan perkembangan konsumen dari “sekadar bertahan” menjadi “hidup dengan baik” hingga “menjalani hidup dengan caranya sendiri.”

Teknologi Bermanfaat bagi Manusia; Industri Bermanfaat bagi Manusia: “Perjalanan Dua Arah” Manufaktur dan Peningkatan Konsumsi

Kisah Hisense Laser TV menjadi contoh nilai investasi teknologi jangka panjang. Hisense mulai berinvestasi dalam teknologi tampilan laser pada tahun 2007 dan menjadi pemimpin global di bidang tersebut selama 17 tahun berikutnya. Pada tahun 2024, Hisense Laser TV menyumbang 65,8% dari pengiriman global, menempati peringkat No. 1 dunia selama enam tahun berturut-turut. Di CES 2025, Hisense memperkenalkan teknologi RGB-Mini LED, memajukan teknologi RGB menuju industrialisasi dan produksi massal. Hisense percaya bahwa manufaktur Tiongkok dan konsumsi Tiongkok sedang membentuk hubungan simbiosis baru—”perjalanan dua arah”: konsumsi menentukan mengapa kita berinovasi; manufaktur menentukan seberapa jauh kita dapat berinovasi; dan inovasi sejati, pada gilirannya, menciptakan bentuk-bentuk konsumsi baru. Keduanya saling memperkuat dalam proses spiral.

30 Tahun Go Global: Globalisasi Sejati Harus Dilokalkan

Pada forum tersebut, Ms. Chang membagikan tiga lapisan pengalaman dari perjalanan luar negeri Hisense selama 30 tahun. Lapisan pertama adalah “Berakar dulu, baru berbunga.” Hisense memasuki pasar Afrika Selatan pada tahun 1996—30 tahun yang lalu. Saat ini, Hisense mengoperasikan 32 pusat R&D, 41 taman industri dan basis manufaktur, serta 65 perusahaan dan kantor di luar negeri, membentuk jaringan regional “7+1” dengan R&D, manufaktur, dan penjualan yang terintegrasi. Sejak 2018, Hisense telah membantu lebih dari 40 mitra rantai pasok untuk berekspansi ke luar negeri. Lapisan kedua mencakup 20 tahun membangun mereknya sendiri. Hisense berpegang pada “Local for Local,” mendirikan kantor pusat regional, pabrik, dan tim lokal di ASEAN. Hisense memulai pembangunan Thailand HHA Smart Manufacturing Industrial Park—taman industri luar negerinya yang terbesar—pada September 2025. Lapisan ketiga menyangkut masa kini dan masa depan: ASEAN berfungsi sebagai tempat pengujian untuk globalisasi merek. Proyek-proyek besar yang melibatkan tampilan komersial untuk pemerintah Indonesia dan Kelin Electric telah berhasil dilaksanakan di ASEAN, menandai B2B sebagai kurva pertumbuhan kedua Hisense dan mendorong evolusinya dari merek peralatan rumah tangga menjadi grup teknologi.

Globalisasi yang Ditingkatkan: Dari “Made in China” ke “Created for the World”

Ia mencatat bahwa logika dasar telah bergeser dari mengekspor produk dan kapasitas menjadi mengekspor nilai teknologi dan solusi skenario yang dilokalkan. Narasi telah berkembang dari “manufaktur Tiongkok yang terjangkau” menjadi “merek global yang berakar secara lokal dan menyelesaikan masalah pengguna lokal.” Globalisasi saat ini memanfaatkan sumber daya, inovasi, dan manufaktur global untuk melayani konsumen di seluruh dunia. Pengalaman Hisense di ASEAN memperkuat satu keyakinan: pendekatan terbaik untuk globalisasi bukanlah mereplikasi model Tiongkok, melainkan menggunakan kemampuan teknologi, manufaktur, dan merek Tiongkok untuk merespons kebutuhan nyata setiap pasar lokal dan tumbuh bersama mitra lokal. Seperti yang disimpulkan Ms. Chang: “Kualitas adalah karakter; kualitas adalah moral; kualitas adalah nilai. Perusahaan yang berpegang teguh pada hati nurani di tengah kebisingan adalah fondasi dan masa depan pembangunan berkualitas tinggi Tiongkok.” Ke depan, dipandu oleh keyakinan, tekad, komitmen terhadap cita-cita awal, dan craftsmanship, Hisense akan terus menjunjung filosofi “user-centric” saat memperdalam akarnya di ASEAN, memperluas jangkauan globalnya, dan berbagi pengalaman, saluran, serta sumber daya lokalisasinya dengan lebih banyak merek Tiongkok. Bersama-sama, mereka akan membantu merek Tiongkok beralih dari “going global” menjadi “benar-benar global.” https://hisense.sg/

Tentang Hisense

Didirikan pada tahun 1969, Hisense adalah grup teknologi global yang beroperasi di lebih dari 160 negara, dengan portofolio yang kuat di seluruh TV, peralatan rumah tangga, pendingin udara, dan solusi komersial. Diakui sebagai salah satu dari 2 merek TV teratas di dunia, Hisense terus memperkuat kehadiran globalnya melalui inovasi, manufaktur berkualitas, dan kemitraan internasional utama, termasuk perannya sebagai Official Sponsor FIFA World Cup 2026™.